前陣子因為客戶反應痞客邦搬家外掛的一些問題就修了幾次，目前應該是超強的狀態。（真敢說XD） 其實原本也沒什麼，確定主機效能與有處理好搬家前置準備的設定自然沒啥問題。但如果沒準備好可能就會搬的很吃力。 果真起初客戶碰了釘子來詢問，為求省時，我乾脆提供客戶額外付費方案與我租用設定好的空間來搬家。 不過儘 …
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[經營] Blog 自媒體
每次提到「自媒體」就拿自己的筆記部落格來說嘴XD 至今經營四年左右，文章數約五百多篇，雖然可能將近一半自己都覺得對其他人是沒用的內容，但流量證明其實也沒這麼糟。（可能被騙進來 ㄎㄎ） > 目前平均每個月能獲得約 5~10 美金左右的收益，抵掉主機費綽綽有餘 如同先前粉絲頁有寫文提到，拿「單一好 …
[經營] 出來混哪有怕挨刀？
今天聽聞有人希望創業是不賠錢的。當下就用標題這句話回應。 但也不是說好像自己就賠了很多很有經驗一樣，凡是有方法，看待事情的角度也是對應解決問題的方法，很多時候從錢的面向是失去沒錯，但從中獲得的部分才是我最關注的地方。 在市場上，比的是「持續」，所有會破壞「持續」的屏除就是。 至於賺多賺少？ 真心話， …
[經營] 時間就是金錢
昨晚請在日本上班的學弟幫忙測試一個 WooCommerce 購物網站。因為客戶香港的消費者儘管輸入了台灣取貨的地址但還是無法下單，想藉此請在日本的學弟還原下單情況。不過學弟當下無法協助，表示還需要等他一段時間，很剛好在等待期間內我已找到問題並排除，對此他真心感慨在一般職場中這種情況很少見。 我回他： …
[經營] 不隨意加入聯盟行銷
昨天在參加別人邀請制的小聚中有夥伴對「開源軟體」銷售的部分有疑問進而延伸討論。 我說開源軟體的銷售主軸一直都是放在「服務」。 服務方的聲望、技術與經驗擺在那邊是有如銅牆鐵壁般的堅硬，能夠有氣度、大方的挑選客戶，只因為：「時間有限」、「這東西開源，你可以自己來！」 既然因為軟體本身有自由，所以市場公平 …
[經營] 沒人跟你說的「越花錢越賺錢」
之前 PO 過漲 1% 的照，現在來搭配一個跌 1% 的（全球經濟成長率預測從3.7%下修到3.5%），中和一下。 賺錢這件事就像江湖流派，很多人都有幾個絕招，無妨。雖然今天想記錄的跟照片沒關係，但總歸風險管理與投資。 「有時候錢是錢，有時候錢不是錢」，這道理很多人自以為懂，等到真實操作後就走調了。 …
[經營] 沒有人就是你，你就是沒有人
剛好看到下面這個英文版的寓言故事，順手翻譯一下。 This is a story about four people named Everybody, Somebody, Anybody and Nobody. 這是一個關於”每個人”、”有個人”、”任何人”與”沒有人”四個人的故事，。 There …
[經營] 可以不懂，但要有點興趣
久久會來關心我的一個天使投資人顧問朋友，最近又萌起想挖人的念頭ＸＤ 開頭就是「考慮去拼一個大一點的事業?」，我回他說一直都有考慮，但不是只有自己去，正想辦法把大家給帶上。沒想到他回「一起去啊！」。 原來是最近投資的項目想來拼一個大局，聽起來就很熱血。跟他表示可以深入瞭解後馬上就拉那間公司 CEO 來 …
[經營] 對於教學市場的認知偏誤
「開源是程式碼的事，我有開付費課程的話跟小聚中無償分享是不是有利益相衝？」 這問題的答案跟一件事比較有關係：持續學習。 如果持續學習下，偶而能量釋放產出（教學/開源程式）又能收穫（金錢/關注/聲望/合作/引流/再行銷…）是很棒。 但沒有持續進步想單靠課程商品來獲得收益，屬於短時間的投機行為。 回 …
[WordPress] 寫給開發者
經過一場 WordCamp Taipei 後，非常清楚這個市場又大，又有規矩。 所有那種自傲能寫出多威猛多好用的想法，若沒有建立在這個「規矩」下，是完全得不到關注與支持的。 還在自己 hack 核心硬改功能？ 還在程式碼裡直接翻譯？進階一點是還在手動管理自己寫的外掛版本？..等等的硬幹手法。 開源吧 …