本篇文章更新時間：2019/06/22
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很多人都以為「遠端工作」環境就是「無辦公室工作」，但其實只對一半，正確來說這是一種協作機制。
要真正辦到不容易，不過驗證卻非常容易。既然說他是一個協作機制，那團隊是否可以避免見面、避免用電話溝通來完成交辦事項呢？
感覺好像跟交辦對象用口說任務內容的方式自己很省時間，但其實就作業上的「精度」是低的，亦即是省了時間卻把品質給丟了。
而遠端工（協）作有一個最重要的精神「document everything」，記錄下任何事項！
以 Automattic 這家美國公司的五百多位員工數來看，要如何辦到「全球員工」呢？是個人覺得很有意思的挑戰。
（圖片取自：員工地圖）
執行長 Matt 2009 年寫過的文章：How P2 Changed Automattic
Matt 的「The Way We Work」主題演講
Ref: https://www.ted.com/talks/matt_mullenweg_why_working_from_home_is_good_for_business
關於紀錄下任何事的這點，桃園田大也有分享過他的從業心得： P2 or It Never Happens
在這樣五百多人同時遠端、跨時區作業的環境下，如同他的標題，不用P2寫下來就不可能會發生了。
搭配曾經看過田大的這篇文章「經營理念？」，在講述加入 Automattic 前簽署的內容，很有意思。究竟是你要先有這些理念還是要簽下去才會有？我想他們在面試的過程（可以去翻翻田大的Blog）已經有個評斷了。