很多人都以為「遠端工作」環境就是「無辦公室工作」,但其實只對一半,正確來說這是一種協作機制。

要真正辦到不容易,不過驗證卻非常容易。既然說他是一個協作機制,那團隊是否可以避免見面、避免用電話溝通來完成交辦事項呢?

感覺好像跟交辦對象用口說任務內容的方式自己很省時間,但其實就作業上的「精度」是低的,亦即是省了時間卻把品質給丟了。

而遠端工(協)作有一個最重要的精神「document everything」,記錄下任何事項!

Automattic 這家美國公司的五百多位員工數來看,要如何辦到「全球員工」呢?是個人覺得很有意思的挑戰。

Automattic 員工地圖
(圖片取自:員工地圖

執行長 Matt 2009 年寫過的文章:How P2 Changed Automattic

Matt 的「The Way We Work」主題演講

Ref: https://www.ted.com/talks/matt_mullenweg_why_working_from_home_is_good_for_business

關於紀錄下任何事的這點,桃園田大也有分享過他的從業心得: P2 or It Never Happens

在這樣五百多人同時遠端、跨時區作業的環境下,如同他的標題,不用P2寫下來就不可能會發生了。

搭配曾經看過田大的這篇文章「經營理念?」,在講述加入 Automattic 前簽署的內容,很有意思。究竟是你要先有這些理念還是要簽下去才會有?我想他們在面試的過程(可以去翻翻田大的Blog)已經有個評斷了。

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作者: Chun

資訊愛好人士。主張「人人都該為了偷懶而進步」。期許自己成為斜槓到變進度條 100% 的年輕人。[//////////____30%_________]

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