本篇文章更新時間：2019/02/16
如有資訊過時或語誤之處，歡迎使用 Contact 功能通知。
一介資男的 LINE 社群開站囉！歡迎入群聊聊～
如果本站內容對你有幫助，歡迎使用 BFX Pay 加密貨幣 或 新台幣 贊助支持。
在前公司一到職就是 PM 的我，雖然沒有過這篇文章所描述的扶植過程，但能體會這篇文章所說的情境，以及為這個人感到開心，她已經抓到那個精神所在。
如果是曾經帶她的那位前輩看到這篇文章，想必也是會感到欣慰！
回想自己在 PM 的階段，問著自己有沒有把大家士氣拉高、戰力增強又或是讓同事感到信心源源不絕總是一起節節勝利？
現在大夥聊起天想到那段時光，大家都還覺得那是頂尖時期，也許是不印自證了！
不論公司性質，最重要的還是管理者與執行者之間的溝通相處，人都是平等的，沒有因為「位置」不同而有差異，「公司」為一個團隊代表出征的單位，是團隊造就公司，而不是公司造就團隊，這些方向概念每個人都要有，而「主事者」的腦袋更是要清楚，別被權力給迷昏頭了。
回到這篇文章，裡面的重點：「遇到任何事情，不要先跳下去做，先思考！」很關鍵！
新手常常思考的是怎麼做，而不是為什麼做。主要是因為技術面還不懂（其次是希望盡快建立參與感，以彰顯存在價值），就會先入為主認為那需要最多時間來養成。一股腦的就先著急的鑽進去研究，又或者更糟糕的是被這思路嚇到，導致失去信心喪失鬥志以及失去這個學習機會。
管理者知人知心，最重要就是陪伴與建立正確觀念～
新年希望還是期許自己每天都要繼續努力學習，在新手面前當個稱職的引路人在前輩面前當個謙虛的學習者！
#心得 #職場 #有溫度的文字
https://goo.gl/BHNwz6
- Powered by Mxp.TW -FB2WP-