本篇文章更新時間：2026/03/04
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為什麼作者勸你暫時別當 Engineering Manager？一篇值得工程師深思的職涯提醒
編輯前言：這篇文章來自《Don't become an Engineering Manager》，作者以自身經驗反思：在 2026 年這個快速變動、層級扁平化的年代，工程師到底還適不適合往管理職前進？這篇筆記整理核心觀點，也加入我自己的理解。
核心觀點 (Key Takeaways)
- 管理職會大幅壓縮你的「學習與試驗空間」，尤其在 AI 技術爆炸的時代。
- 公司層級明顯扁平化，管理者的升遷與職涯發展比以前更困難。
- 薪資結構正在改變：跨公司比較後，Staff Engineer 的薪酬往往高於 EM。
深入解析
作者原本總是鼓勵工程師嘗試管理職：「即使不走管理，不妨當幾年 EM，這些技能一定有幫助。」但這次，他卻第一次建議朋友「不要接」。理由分成幾個層面。
1. 工作方式的快速變動，讓 EM 更難跟上技術
AI 工具（例如 Claude Code）改變工程師工作的方式，也加速了知識更新。作者的朋友擔心，一旦成為 EM、「管理 6 人」，自己的時間會被會議、流程、協調壓縮，導致無法像以前那樣深入技術。
作者認同這個恐懼：
「There are so many ideas I want to work on, tech I want to play with, and so little time to actually do it.」
如果你本來就喜歡動手、熱衷技術探索，那管理職在現階段反而可能讓你離最新趨勢越來越遠。
2. 公司持續扁平化，EM 以後的晉升極度競爭
文章引用了 Amazon 提升 IC-to-manager 比例的例子，反映近年科技公司的組織趨勢：
- Director / VP 職位變少
- Senior EM 職缺更稀少
- 中階管理者想升遷，變得比以往困難
甚至連「內部晉升」都變得受限，因為：
「As an EM, to get promoted, you mostly need to start managing more engineers, which might not be possible right now.」
換句話說，EM 很可能卡在原地多年，而 IC（尤其是 Staff 級別）反而因為技術能力稀缺，市場需求更高、機會更多。
3. 管理職不一定比較賺，跨公司比較後差距更明顯
作者朋友被升為 EM 會加薪沒錯，但當拿去和其他公司給 Staff Engineer 的 offer 比較時，反而低了 20–30%。
這也印證了一點：
- 同公司內部：EM 通常比 Senior Engineer 薪水高
- 跨公司比較：Staff Engineer 的市場價值反而更高
這代表你選不選 EM 不再只是晉升問題，而是貨真價實的職涯投資報酬率問題。
筆者心得與啟發
讀完這篇文章，我覺得它提出了一個非常重要的提醒：職涯路徑不是靜態的，而是在大環境劇烈變動時重新洗牌。 在 AI、組織扁平化與生產力工具爆炸的現在，技術人才的重要性正在重新被放大。
對我來說，文章最具啟發的一句話是作者的矛盾心聲：
「While rationally I believe that being an IC is a smarter choice in 2026, I know I would enjoy it less.」
這其實說出了許多工程師在抉擇管理與技術之間的困惑：職涯的最終答案有時不是最理性的那個，而是你真正樂在其中的那個。
如果你是：
- 正在猶豫是否轉管理
- 担心錯過 AI 浪潮
- 想知道 IC vs EM 哪條路更有未來
我會建議你先問自己兩件事：
- 你願意放棄每天寫程式的樂趣嗎？
- 你能接受一段時間升遲受限的現實嗎？
如果答案是否定的，那保持在 IC 路線，甚至衝向 Staff Engineer，可能更符合這個時代的趨勢。
但如果你的直覺、熱情、動機都指向管理職，那就像作者說的：「go for it」。畢竟管理不是退離技術，而是另一種型態的影響力。