這影片是柯P去年受邀演講關於生技產業的指教,如果看到標題生硬就不看這錄影實在很可惜,意外被同事挖到看完還分享出來實在感謝。儘管柯P完全是另開主題演講,但他的解釋(政府不是被人民付錢來限制人民,而是扮演輔助角色,調整配合)也很合理,實在是很珍貴的經驗!

看完影片再來看整理或是先看整理都行,總結是都推薦一看!哈

看完後的幾點整理與心得:

  1. 找錯誤很容易,發現成功困難。(不好的設計很有感,好的設計是無形中被帶來愉悅給遮蔽的過程)
  2. 不要妄想成功可以複製、成功可以長久。(當下成功就開始怠惰不繼續前進了的人,都是給你製造下一個成功的機會)
  3. 「成功為失敗之母」(雖然為換湯不換藥的說法,但只有失敗過的人才會知道哪裡有洞不要再跳,成功可以說是比誰失敗的次數最多,勇敢一點才有機會)
  4. 「團隊的強大指標是容錯率」(要能力一次到位或是要求一定要成功是不可能的,團隊只有讓每個人從信念上先開始認同而後延伸出各自為團隊努力的戰力,為了團隊而團隊是共犯結構)

  5. 「縱觀過去滅亡的物種相對於現在存活的物種,可以發現,存活的才是少數,這可以得知長存是例外,失敗滅亡才是常態」(呼應第二點,因為自己現在還存在就認定自己現在是成功的本身就是一個大盲點)

  6. 競爭力 = 價值/成本。進步 = 成本拉高競爭力下降。產業升級 = 價值拉高 或 成本下降。(營收並非難事,但競爭力的成長是先要有策略的規劃)

  7. 進步不夠快 = 退步。(市場面的觀察以及融入社群去深度研究才能確保一個認知問題:進步程度。活在井底的人總是說自己夠努力)

  8. 核心價值:正值、誠信。(相信自己應該相信的東西,也會呼應出「己所不欲勿施於人」的觀點,這樣才是永續)

  9. 改革會分階段,由內而外,由公而私。(價值的傳達非一觸可及,如果我說的「自由」不是你想的「自由」,錯誤就開始了)

  10. 「企業經營最貴的成本是維持企業文化」(擴張前最重要的思考是不可以稀釋企業文化,隨意的增資以及入股都會開始造成結構動盪,也延伸出「最好的管理」其實就是不用管理)

  11. 「公開透明」(開源精神,這不用多說了)

  12. 選舉人選擇指標建立:選擇真正對於有長時間發展憂慮且提出務實規劃的角色!(如果就衝著每一任期內能夠得到什麼回饋,這種短視近利的共犯結構豈不是全民自找?)

  13. 長照、年金與健保所帶來巨大且長時間的影響將在這10年內開始面臨還債壓力,究竟我們做了什麼準備?

最後兩點是自己個人的思考,也覺得應該要傳達的想法。中間影片中還有其他柯P的政治經營就不多談,影片中順序的觀看即可體會。

或許有人會說上面第 10 點最好的管理就是不用管理「講講我也很會」、「不太可能辦到的啦」,也幸好這些人不太會在我身邊出現,不然可能都會被我嗆爆。因為除了無能去挑戰外更還無知這世界上早已有人辦到。(不過當然前提是對於大部份這種人,「首先你要先有團隊」呵呵,買來的團隊就不要跟我嘴了。)

我相信上面有很多意義在影片觀後的解讀於每個發展等級下聽起來都不太一樣,或許你的解釋也有一番道理,但我認為只有不斷抱持著開放接受(不代表認同)的態度,才有機會嗅到機會看到路徑。

你要認知到這世界的確是有等級的,一昧地追求平等只能打到少數理想派,在現實市場面完全無動於衷(請看 Netflix 影集「碳變」XD)。那要如何真的有效發揮力量?請先好好跟著你心目中的指標人物學習,有時候表現的「不要太聰明」認份地學,可能就是一種聰明的選擇。

「技術根本沒有價值」這句從我這個工程師背景口中說出來的話,希望對於還在不斷追逐「手工藝」的夥伴有點幫助,可以強化多領域開發學習。

影片我看了一遍後又快速再看一遍來整理筆記,實在是一個埋沒的寶藏,推~

最後延伸閱讀,既然講到產業發展,那對於創業這篇現實面的我也覺得不得不看的一篇文章,「台灣創業圈朋友不敢或不願面對或真的單純不知道的現實

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作者: Chun

資訊愛好人士。主張「人人都該為了偷懶而進步」。期許自己成為斜槓到變進度條 100% 的年輕人。[//////////____30%_________]

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