本篇文章更新時間：2019/02/16
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活動網站： 亞太電商峰會
活動時間： 2016/09/29
一早八點多就到，等報到入場，會場還不錯，而且不少人已經在現場等了。
（圖文不符我知道，但拍人幹嘛～）
各區整體電商政策介紹專場
開頭是播放影片，邀請這次資策會與企業的大老來說說話，其中節錄如下：
- 時間軸 葉建漢 總經理：電商＝內容與科技的結合
- PayEasy 林坤正 總經理：商品需要突破價錢與品質，進而帶來文化與認同
- 中國國際電子商務中心研究院 李鳴濤 院長：營造整體品牌才能擁有獨特的競爭優勢
當然還有其他更大框架不是民間努力就有用的：
跨境電商還有賴供應鏈能力的建設
另外企業要做到「跨境」有最重要的一點：接地器（已經擁有當地資源貨已經開發當地資源）
接著聽了第一場的「臺灣跨境電商的機會與策略思維」由資策會產業情報研究所 詹文男所長主持，下面是一些重點節錄：
- 消費者導向：為了能夠買到某些地區限制的商品，供貨商導向：希望拓展商務到世界
- 新時代的消費者：願意接受世界的新資訊、願意挑戰風險、在意速度與新的購物體驗
- 新時代的行為：逛跟買的行為是分離的
- 新時代的玩家（電商）
- 新技術：大數據分析（舉例：分析時段與消費者的互動，找出精準的消費客群）、有智慧、行動力、虛實整合AR/VR（寶可夢遊戲、IKEA虛擬實境傢俱擺設）
- 新價值觀：從人出發到環境到任何動物
- 行為模式：直接銷售、間接、代理
- 網購動機：商品價格、品質與品牌到金物流方式，隨著國情不同結果不同
- 國內三大電商改進：環境優化（法規）、產業數位化、產業國際化
隨著網路普及與高速，使用者不只要求透明公開、國際化、也更要求多元，的確現在已經不是地區能限制住的，這邊所長把接下來（跨境電商）的衝擊都說成是「新時代」的整理很好！
結合自身經驗，逛跟買的分離已經勢在必行，精明的消費者總是能夠找到最划算的價格跟商品，可能從你這逛到但不一定是從你這買。
另外「跨境」這件事也代表了會有文化民情的衝擊，現場發的小冊裡面有這兩年的新統計資訊，維度包含各地區對於金物流的使用與喜好，是有想跨出國界的電商不能不知道的事（小冊子我就有點懶得拍了ＸＤ）
再來後面兩場的
- 「東協經濟成長最快國家~解密菲律賓1億人口電商攻略」（菲律賓貿工部電子商務司(DTI) Maria Crispina Reodica 主任）
- 「越南的電商發展與跨境整備度」（越南電子商務與資訊科技署 國際合作處副主任 Ｍrs.Bui Thi Thanh Hang）
東南亞的部分，簡報中不斷地有一些數據顯示成長中，其明顯可見的結果在想跨境的電商眼裡只能說是一種行銷方法，實際菲律賓還在建立基礎建設與建立網眾與其信任感的階段，投入跨境電商可能是以「服務」、「工作機會」並以「*提升基礎建設」為主，這邊教育成本大概是非常驚人的（風險高，但不趁早也不會有機會了，又是一個一般人沒辦法跨的領域了ＸＤ）。
基礎建設：供應鏈、通訊、應用建設
中間穿插一場「中國大陸跨境電商現況與臺灣企業切入之機會」（中國國際電子商務中心研究院 李鳴濤院長）
中國電商領域有國家的支持，簡報中也不斷地提到「監管」，究竟這樣的監管，在未來更為開放透明的網路下，會做到什麼時候是極限？ 但能有這種管制規模，其實也是一種全面地準備好面對跨境衝擊，姑且不論政治，這種國家級的準備，台灣呢？
電商需要的金流服務也必須從國家支援下手
菲律賓與越南都強調消費行為中，信心的建立是重要的（而信心的建立需要大量的教育資源投入）
越南物流生態僅 27% 業者無提供，其他最多為內建物流系統(57%)（以摩托車方式盛行）
上午場的scope 以國家方向來討論，下面的整理對於下廣告也應該有幫助
平均網購年齡層分佈：16~36(越)、18~35(台、大陸)
中國大陸/兩岸專場：創新與行銷
下午場的主題創新與行銷，抓三場聽感覺就差不多了。
第一場由 PayEasy 的 林坤正 總經理主持「再闖黑水溝-臺灣跨境電商的機運與挑戰」，這場其實算來打臉的，也正如他本人說的不會因為是下午第一場就讓大家睡成一片，夠犀利！
首先提到，境外直購不等於跨境電商，這點需要先有所認知，差異就是政府的支持與否，並認清事實，了解策略是否符合政策。
目前能說跨境電商的其實也只有大陸，其他也就只是境外直郵，台灣並無跟任何國家有相關跨境電商的政策，政府目前正說著的「新南向政策」還只能說是口號（自行補充找到的新聞 高朗／如何看新南向政策？）
另外，也不顧下一場為大陸講者，公開直說在今年（2016）四月後的大陸已經不適合入場，大陸官方以行政命令方式在處理跨境電商，對電商來說每天都是危機，更因為今年的改制導致許多商家進退兩難。
第二場，由 達令App 楊帆 副總裁 主持的「玩轉B2C電子商務就靠"吸轉流"」，主講利用大數據搭配行銷的方法，選擇使用電視節目搭配置入性行銷為主推廣、結合雙屏（電視、手機）的互動，選對行銷媒介推出有效方案，讓內容會自己跑（推廣、延伸話題）。
達令行銷方式：吸（吸收客戶）轉（轉化客戶）留（留住客戶）
吸收：達令的做法是搭配節目，畢竟節目有高關注度，但能夠從哪裡撈到流量已經不是太難的重點（但是他們的特點還是有強調，主要是在市場中會請人針對最新最火最好的商品進行導入，有精選的概念）
再次強調，價格其實不能被當作是商品最重要的參考指標
轉化：將消費者分類（購買次數）、將商品分類（新、舊、高低銷售、流量、毛利），藉由大數據分類這些資訊，把對的內容推向對的使用者提高轉換
留住：其實轉化就能帶來循環，但如果發現有做不好的地方，也是會做實體訪查，找到原因
Review 的重要性
我最後聽的一場是由 時間軸 葉建漢 總經理 主持的「社群變現方程式」，由廣告平台商出發的時間軸分享平台經驗，首先就是「平台需要重視體驗」！
平台演進的過程是隨著多元需求被發現，而來不及改變應對的就會是沒落開始，觀察過很多電商案例進而因為遠傳投資自己而要啟程的「FriDay」電商平台究竟要用什麼方式出發？
「感性電商」是葉總提出的一個說法，其實就是以內容為主，不同於傳統電商打著商品款式多價格最便宜的流血戰（最後結果大家都知道贏家是資本厚的那個）而導入一種「生活風格 LifeStyle」種子去發酵，讓這場戰針對性與時效性拉長，攻破傳統做法的銅牆鐵壁。
這相對代價也不小，行銷模式改變帶來的也是團隊成員，且組織架構都會跟著調整（PM不能只是看著數字大聲了，哈）
btw, 行動這部分，還有牽扯到「地理位置資訊」，電商還有虛實整合中的實面是可以發揮（Beacon 微定位技術，參考）
聽到這邊覺得也差不多了，開始回歸到「品牌」、「認同/信任感」，這些都是指向「內容王道，以人為本」這八個字，其實也不是只有電商需要注意，而是現在的潮流感染到那了，方向要對！