本篇文章更新時間：2026/02/21
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內容目錄
Made in EU：一場「我以為很簡單」的基礎建設大遷移
副標題：從 AWS 轉向全歐洲供應商的真實血淚紀錄
編輯前言：這篇筆記整理自《"Made in EU" - it was harder than I thought》。作者分享了他把整個新創基礎建設「徹底遷移到歐洲供應商」的過程。看似簡單的一個選擇，實際走起來卻比想像中曲折，也包含了不少值得思考的現實。
核心觀點 (Key Takeaways)
- 理想容易，落地很難：想做到「Made in EU」其實可行，但每一個環節都需要付出比 AWS 生態高得多的努力。
- 歐洲供應商正在成熟，但生態仍稀薄：Hetzner、Scaleway、Bunny.net 等很強，但周邊整合、社群、文件仍無法比肩美國巨頭。
- 有些服務無法避免美國依賴：像 Google Ads、Apple Developer Program、社群登入、Claude 等仍是必然依賴。
深入解析
作者一開始以為只是「把 AWS 換成歐洲供應商」這麼簡單。然而，實際執行後才發現：雖然不是不可能，但確實隱藏了大量摩擦點。以下我整理這篇文章中最具啟發性的幾段思路與挑戰。
原文提到：「Nobody talks about the weird friction points you hit along the way. This is that post.」這大概也呼應了多數開發者面對『去美國化』想像落差的現實。
Hetzner ＋ Scaleway：主力基礎建設的歐洲組合拳
- Hetzner 是整個架構的核心。作者甚至直白地說，如果你沒用過 Hetzner，你大概是在為雲服務「多花冤枉錢」。
- Scaleway 補上 Hetzner 不提供的部分：Transactional Email、Container Registry、另一組 S3 bucket、observability、域名註冊等。
這裡很有趣的一點是：作者不是像 AWS 一樣用一個超級平台，而是用多個歐洲提供商拼出一套完整系統。
Bunny.net：最驚喜的部分
Bunny.net 在這篇文章裡幾乎被作者誇到頂，涵蓋 CDN、DNS、影像優化、DDoS、防火牆等。他甚至提到「從 Cloudflare 過來後很快就習慣了」，顯示使用體驗與介面真的十分成熟。
Nebius（AI inference）與 Hanko（身份驗證）
作者堅持盡量避免美系供應商，但談到 AI 時仍承認「如果你想用 Claude，那你就是得跨大西洋」。
Hanko 則是比較折衷：身份驗證留在歐洲，但社群登入仍必須經過 Google／Apple。
自架服務：理念很讚、維運很累
作者自架了大量服務，包括：
- Gitea（source control）
- Plausible（analytics）
- Twenty CRM
- Infisical（secrets management）
- Bugsink（error tracking）
所有都跑在 Kubernetes，再用 Rancher 當管理層。
這段讀起來很熱血，但作者自己也承認：「Every service I self-host is a service I maintain.」這句話非常誠實。
實作中遇到的意外挑戰
- 歐洲的交易郵件服務其實沒有美國競品好用：缺少模板、整合少、社群支援薄弱。
- 離開 GitHub 的心理落差極大：尤其是整個 workflow、社交圖譜、Actions 的缺失。
- 域名費用竟然會變貴 2-3 倍：作者也不明白原因，讀完我也很好奇。
無法避免的美國依賴
儘管作者盡力讓所有核心架構留在歐洲，但仍有一些東西無法繞過：
- Google Ads 與 Apple 的開發者計畫：行銷與 App distribution 沒有替代品。
- 社群登入：Google / Apple 深度綁定使用者習慣。
- AI 模型：如果要用尖端模型（特別是 Claude），繞不開美國。
這也是現實：無論你想多區隔，全球科技生態的重心仍在美國。
筆者心得與啟發
讀完這篇文章，我最深的感受是：技術選型不是純技術問題，而是生態系與市場力量的問題。
作者證明了「Made in EU」並非不可行，但背後的努力其實不是大家想像的「倫理選擇」或「政治選擇」，而是一連串極為實際的工程挑戰：
- 文件少
- 社群小
- 生態不完整
- 很多整合得親手打造
換句話說，做這樣的遷移，就像是放棄高速公路，選擇開著自己的吉普車穿越未鋪好的柏油路。你可以看到更多風景，但你也要自己換輪胎。
對我來說，這篇文章的啟發有三點：
- 第一，做產品時要有意識地選擇供應商，而不是被 AWS、Google Cloud 的預設選項自動推著走。
- 第二，歐洲供應商確實在快速成熟。如果你所在產業重視法規、資料保護、成本優化，其實非常值得關注。
- 第三，完全擺脫美國依賴是一種「理念」，不是現實。某些環節必須承認自己的目的並不是「純粹性」，而是「最大程度的優化」。
最後，作者的結語點得非常精準：「Made in EU 是值得的，但它需要努力。」這句話也提醒了所有正在做技術選型的人：選擇不是非黑即白，而是必須在理想、成本、維運、風險中找一個最能長期走下去的平衡。