本篇文章更新時間：2026/02/20
如有資訊過時或語誤之處，歡迎使用 Contact 功能通知或向一介資男的 LINE 社群反應。
如果本站內容對你有幫助，歡迎贊助支持 。
從 Hacker News 的溫柔角落，看見一個非營利組織的 13 年堅持故事
副標題：Watsi 如何用最樸實的方式實現「科技向善」？
來源：原文〈Thank HN: You helped save 33k lives〉，可見於 Hacker News
編輯前言：在一片「追求指數型成長」的科技討論中，我被這篇文章深深吸住。它講的不是募資額、不是市場份額，而是一個非營利組織靠著十多年如一日的耐心與踏實，為 33,241 位患者帶來了手術與生機。這不是爆紅，而是「慢慢累積出來的善」。
核心觀點（Key Takeaways）
- Watsi 的核心價值並不是速度，而是「長期、穩定、透明」的善意累積。
- 捐款者的「定期小額持續捐」比一次性的大額更重要，是組織能穩定擴張的基礎。
- 在非營利領域，線性成長反而是一種難得的成熟與穩健，而非缺陷。
深入解析
Watsi 是 YC 2013 年的第一個非營利團隊，專注於為低收入國家的患者提供可負擔的手術。這次的 Hacker News 貼文來自創辦人 Chase，他以極度真誠的方式回顧了 13 年的旅程，以及 33,241 次手術背後的故事。
文章的討論串非常長，但整體可以看到三個重要脈絡：
捐款者怎麼看待 Watsi？
許多留言者表示自己已經捐超過 10 年，甚至把登入「My Impact」頁面視為精神充電。有人說：
"There are weeks where nothing seems to work… seeing real people whose lives changed resets something."
這點其實非常重要：Watsi 不只帶給患者治療，也把「影響力具象化的回饋」帶給捐款人。這種設計，使善意變成一種持續的動力。
非營利組織的擴張問題：為什麼不是指數型？
在討論中，有人提到：Watsi 的捐款成長是線性的，而需求卻是指數型。多數創業者在這個轉折通常會選擇：
- 轉型成為商業模式
- 停止擴張
- 或焦慮地追求更多募資
但 Watsi 選擇了不一樣的路：
採取「慢、穩、持續」的成長。
留言者形容這是非營利界最誠實的選擇，也最值得尊敬。
關於非營利治理的討論：透明、挫敗與制度挑戰
串內有不少人談到慈善基金會被誤用、被掌控、甚至偏離使命的情況。也有人討論 Harvard 的捐贈基金、Wikimedia 的募款爭議等。但 Watsi 的透明化機制──包含單筆資訊、合作醫院、治療進度──明顯被視為一種「新世代非營利模式」。
其中一句談到公益與盈利並非對立，也讓我印象深刻：
"For-profits and non-profits both make the world a better place and complement each other."
筆者心得與啟發
讀完整串討論，我最大的感受其實是：原來「微小、穩定、不中斷」這件事，可以累積成這麼巨大的影響力。
在科技圈，每天都有人談成長、規模化、最小可行產品 (MVP)、市場占有率，但 Watsi 讓我重新思考了一種更溫柔、更緩慢但同樣強大的力量：
線性，也可以很美。
科技向善通常被浪漫化，但現實是：
- 它不會爆紅
- 沒有 IPO
- 沒有動輒十億的 ARR
- 但它需要同樣的技術、同樣的營運、同樣的執念
更重要的是，它需要更多的「人」。捐款人、醫療夥伴、志工、社群──都是耐心堆疊起來的。
如果要從這篇文章中抽出一句我最想帶走的話，那會是：
我們不是我們的創業，但我們可以選擇用創業來讓世界變得更好。
科技的力量，不一定是高速成長。有時候，只是將一筆筆十美元、二十美元的善意，穩穩送到世界最需要它的地方。
這類故事值得更多被看見。