科技業不是被 AI 攪亂,而是從 2008 年後就一路走偏的市場結構問題

本篇文章更新時間:2026/01/30
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科技業的病不是 AI 引起的,而是 14 年積累的金融毒性

副標題:讀《The Tech Market is Fundamentally Fucked Up》有感

編輯前言:這篇文章點破了一個許多人不敢直說的事:科技業的動盪並不是因為 AI,而是 2008 年後整個市場紀律崩壞。這篇筆記整理自原文《The Tech Market is Fundamentally Fucked Up》(連結),並加入我自己的思考。

核心觀點 (Key Takeaways)

  • 科技業真正的問題不是 AI,而是 2008 年後的「零利率 + 資金氾濫」所養成的畸形擴張。
  • 大公司故意 over-hire,把工程師當作可丟棄的「人才庫存」。市場一反轉就大規模裁員。
  • Layoff 已從「管理失敗」變成「向華爾街展示紀律」的訊號,甚至會推升股價。
  • 美式的「hire & dump」文化已輸出到歐洲,使得歐洲工程師承受更低薪、更不穩定的雙重壓力。

深入解析

作者從自身在 Shopify 的工作經驗出發,指出科技業多年來的裁員文化不是偶然,而是金融環境與產業結構共同造成的必然結果。

原文提到:「Tech job market is fundamentally broken and we all pointing fingers at AI. But … the rot goes much deeper than ChatGPT.」

這句話是全文的核心。

1. 零利率時代,扭曲了科技公司的經營邏輯

2008 年金融海嘯後,美國進入長期的低利率時代,資金成本近乎為零,也造就科技業進入「以增長為唯一指標」的模式。

  • 投資人不要獲利,只要指數型成長
  • 公司不追求可持續性,而是追求「無限擴張」
  • 於是:大量招人、囤人才、做無限 side projects

在製造業,你不可能憑感覺多聘 500 個工人。但在科技業,企業卻能以「賭中一個爆款產品」為名義,把工程師視為「未來可能的 Alpha」。

作者還把這稱為一種錯誤的觀念:

「我們把『未完成的專案』當成資產。但其實那只是過剩庫存。」

2. Over-hiring 是「刻意策略」,不是錯誤判斷

大公司明知不可能所有賭注都成功,但依然:

  • 招大量頂尖工程師
  • 放到可能永遠不會進入核心產品線的團隊
  • 只為避免被競爭對手挖走人才
  • 實驗一堆 side bets,看哪些能撐到下一輪營收

一旦資金環境緊縮,這些「非核心人才」就被快速清理。

裁員不是例外,而是產品路線圖的一部分。

3. Layoff 從失敗象徵變成「績效訊號」

原文提到:

「In 2024, a layoff is a signal of discipline… and their stock price jumps.」

這點我完全有感。近兩年的科技股財報季,任何宣布裁員的公司,股價幾乎都會出現短期拉升。原因是:

  • 投資人希望看到成本下降
  • 公司透過裁員向市場喊話:「我們會保護毛利率」
  • 人才被視為可變成本,而不是資產

換句話說,裁員已經變成一種金融市場語言。

4. 歐洲被捲入美式科技文化,但沒有得到相應補償

作者提到過去歐洲科技圈的「穩定性、較慢節奏、較強保障」正在消失。雖然法律仍然存在,但公司都找到了繞道方式,例如:

  • 頻繁重組
  • 以「策略調整」為名的裁撤
  • 透過績效管理逼走員工

歐洲成了 「低成本版矽谷」,但沒有矽谷的薪水與股權。

這種不對等的風險報酬結構,是作者最強烈批判的部分之一。

筆者心得與啟發

讀完這篇文章,我最深的感觸是:

科技業的混亂從來不是 AI 製造的,而是我們十多年來習以為常的錯誤激勵機制終於開始反噬。

AI 只是壓垮駱駝的最後一根稻草,讓公司更有理由加速「瘦身」;但真正的病灶,是科技公司把工程師當作 speculative assets(投機性資產)。

我也認為,這篇文章最現實的一句話是:

「You aren’t being laid off because your performance was bad; you are being effectively ‘liquidated’.」

這讓我重新思考,在這個結構性風險持續存在的環境下,工程師(或任何科技從業者)應該如何自處。

幾個我自己的建議:

  • 不要把公司的招聘話術當成職涯安全感
  • 將專業能力轉化為可遷移的個人資產(技術、作品、網絡)
  • 認清「裁員不是表現問題」而是「資金循環問題」
  • 越是不確定的時代,越需要打造自己的獨立性

最後,我同意作者的結論:

除非科技業重新學習「在稀缺中建設」的能力,否則這個 hire-and-dump 循環還會持續很多年。


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作者: Chun

資訊愛好人士。主張「人人都該為了偷懶而進步」。期許自己成為斜槓到變進度條 100% 的年輕人。[///////////____36%_________]

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