本篇文章更新時間：2026/01/29
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強化工程與創新：ASML 組織調整背後的真正意義
編輯前言：ASML 近日公布 2025 全年財報，同時釋出一項關鍵內部訊息：公司將大幅調整 Technology 與 IT 組織結構，藉此重新強化工程與創新動能。本文整理自官方新聞稿 ASML Statement on Strengthening Focus on Engineering and Innovation，並加入我自己的觀察與理解。
核心觀點 (Key Takeaways)
- ASML 認為當前組織流程變得「不夠敏捷」，尤其工程師希望能專注工程本身，而非被流程拖累。
- Technology 組織將從「矩陣式」轉為「產品／模組專職制」，以簡化決策與流程。
- 將伴隨約 1,700 個職位的淨減少，主要在荷蘭與部分美國，但同時也會新增工程職以支撐未來技術計畫。
深入解析
這篇內部訊息其實透露了 ASML 正面臨的一個典型成長問題：當企業快速擴張後，原本靈活的運作方式難免變得繁瑣，流程變長、決策變慢、協作成本提高。ASML 在新聞稿中明確指出：
"Engineers in particular have expressed their desire to focus their time on engineering, without being hampered by slow process flows."
這段話很關鍵，因為它點出了變革的本質：工程文化正在被組織複雜度稀釋，而 ASML 想把它搶救回來。
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組織改回產品導向，決策更快：Technology 組織將從 project/matrix 結構轉型為「產品與模組專注」的配置。這意味著工程師不再同時跨多專案被拆得四分五裂，而能專注打造特定產品線。
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保留技術深度的核心團隊：ASML 特別強調會設立 dedicated foundational team，負責維持技術深度與跨產品的共同標準。這是一種「去中心化中的再中心化」，避免產品導向造成技術碎片化。
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裁員與增員並行的調整：官方說法很清楚——會有職位消失，但也會新增工程缺以支撐未來技術需求。最終影響約 1,700 人，主要在荷蘭。
這種「削管理、補工程」的策略，本質上是要把組織重新調回以技術為核心的運作結構。
筆者心得與啟發
這段內部訊息讓我最有感的一點是 ASML 對「流程過度化」的警覺。越是技術導向的公司，越容易在成長過程中被流程、管理層級和跨部門協作拖慢腳步，而忽略了真正創造價值的是工程師、研發能力以及技術突破本身。
這也提醒我：
- 規模化不等於流程要更複雜，反而常常需要反向精簡。
- 真正維持競爭力的不是人數，而是組織運作的速度與集中度。
- 工程公司永遠要記得工程師才是核心生產力，而不是被流程綁住的資源。
ASML 選在財務強勢時做組織調整，也是經營管理上的成熟表現——不是等到危機才被迫動刀，而是在最佳時期主動讓公司重新變得敏捷，為下一波半導體成長周期提前做準備。
我會持續關注這次重組如何影響 ASML 的研發節奏，尤其在 EUV / High-NA 與未來新技術的推進速度上，這些調整很可能會在未來幾年展現真正的效果。